人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

导读:
有关家居行业内人才短缺的问题,这是因为随着产业升级的加速,家居产业正在逐渐步入由劳动力密集型产业向技术型产业升级的的过程,而人才,是其中关键的关键。

今天,我们就一剖到底,看看到底那些因素制约了人才往家具行业转移的原因。

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

1、社会固有印象

有时候不得不承认,固有印象是很难改变的一个东西,就拿家具行业来说,一提起从业者,哪怕有很多高学历的设计师、开发人员为行业做出了巨大的贡献,但依旧有很多人还是以低学历的目光来看行业。

 

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

有数据显示,2018年中国有超过8亿人学历低于初中或更低。而主体上还是以劳动密集型、半手工、半机械化为主要特征的家具行业行业,从业人员学历低的情况非常普遍。

大部分企业的从业人员60%~80%左右都是初中以下学历。(见图1、图2)

 

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更雪上加霜的是,占据主战场的传统家具企业从业人员年龄普遍偏大。(见图3)

 

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从图3开看出,30~50岁之间的人群占据企业员工68%左右的比例;40~50岁以上的,占据40%左右的比例,企业的老龄化问题已经突显。

低学历、高年龄的人员配置结构制约了家具企业向数字化、自动化、信息化和智能化的转型。

 

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与之带来的一个很大制约因素就是人员流失率的高居不下,每年年初家具厂都会出现招工难的问题。

而人员流动大的缺点也进一步让年轻人产生抗拒心理,哪怕是学习家居行业相关专业的学生也更倾向前往定制企业、设计公司等企业,加剧了传统家具企业转型的难度。

 

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

以林氏木业,几千名员工平均年龄24岁,却创造了家具行业的神话。

他们每个部门的文化与表达方式都是自己做主,老板充分放权,管理层到员工都有很大的创新空间,真正发挥了人才的价值,自然也就创造出了别人创造不出来的辉煌。

因此,传统企业面临的很大问题就是自身观念的转型,只有变革旧有的文化与制度,改善生活和工作环境,才能吸引更多年轻人进入企业。

 

2、人才留不住

人才流动加速,新员工占比越来越大,人才稳定性越来越薄弱(见图4、图5)。

 

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从图4和图5可以看出,在A企业1年以下的新员工有201人,占总员工人数的33.61%,这对企业是多大的风险与压力,同时也预示着巨大的质量风险和成本飙升。如同一个人,输入了自身34%的外来血液,那会产生什么样的抗体风险?

企业B的情况非常相似,接近50%的员工都是0~3年以内的工龄。目前,绝大多数中国的家具企业,人力资源部门无论从人员配置、资金投入和管理能力都非常有限,难以对新员工进行有效和持续地培训,无法形成有活力的高效的人力资源。

 

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因此,这部分的劳动力只能创造非常有限的价值,难以平衡企业付出的人力成本,这从内部就蚕食掉了企业的竞争力和本来就有限的利润。

新员工既是我们的希望,又是我们的风险。因此,企业要在新员工的选择和培养上加大力度,使他们在最短的时间内胜任岗位工作,保证产品的稳定性,减少对整个生产节奏的影响。师徒制、培训、考核、奖励都是切实可行的一些方法。

 

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3、专业人才缺失

这就像一个线性问题,因为人才年龄大,所以留不住人才,也就没有专业的人才帮助企业转型。

由于家具领域的工资普遍偏低,工作环境又较差,必将导致人才向高收入、环境好的行业流失。

 

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

高尖端人才,自然有他们择业的标准,无非是高工资、好环境、好制度、好文化、有前景等。

但现在的问题是,今天的家具企业已完全不同于昨天的企业,商业模式、市场营销、市场技术、管理手段等都发生了颠覆式的变化,每个方面都需要更专业的人才才能应用现在的技术和管理手段,其次才谈得上靠他们去创新。

 

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

没有专业人才是万万不行的。

 

4、管理跟不上制度

也有企业说,我公司人员稳定,但为什么还是感觉没人可用呢?

其实,中国永远都不缺乏人才,关键还是如何发现和用好人才。虽然各个企业都说缺人才,但从本质上说,企业领导人对人才价值的认识还是很欠缺,即使单位有好的人才,也因为缺乏好的政策和使用而无视人才、荒废了人才。

 

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

很多时候,企业领导人都是眼睛朝外,而真正在企业兢兢业业工作、并能在某个方面能创造价值并有组织和管理能力的人,常常得不到重用和给予好的待遇。

因此,如何制定有效的人才管理机制,形成什么样的企业文化氛围,让更多优秀的人愿意长久留在企业为自己和企业创造价值和财富才是管理的关键。

 

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

说到底,人才的问题就是管理问题。

管理的关键在于问题的发掘是否精准到位,对问题有了精准的判断,管理工作就能以“问题”为导向,解决和消灭了问题,自然企业就越来越好。

 

人才留不住,是行业太low,还是家具人太low?

 

所以,家具企业都应该认识人力资源管理的重要性,把它上升为企业战略,从系统、制度和组织上保证对人力资源最大化的挖掘与激发,让人力资源真正成为企业竞争力的发动机,持续保证企业有充足的可持续发展的动力。