进军东南亚市场:中国家电巨头迈入全球化新阶段

导读:
由于物流成本和制造成本的上升,中国家电企业也逐渐从“国内制造,转销国外”开始向“海外建厂,产地直销”的模式进行转变。而东南亚市场则是近期中国家电企业选择的集中建厂地之一。

据统计,2018中国家电市场零售额规模累计8327亿元,同比增长1.5%,为去年增速的七分之一。据行业人士分析,2018年,彩电市场仍然面临着激烈的价格竞争,虽然零售量上扬,但是零售额规模仍然下滑;冰洗市场的普及已基本完成,在产品与结构升级的带动下,实现小幅上涨;空调市场上半年增长尤其快速,但是进入下半年以来在“南凉北热”的天气条件下,空调市场持续受挫,全年来看增速只有4.1个百分点;受房地产低迷影响较为严重的厨电、热水器品类,市场规模集体下滑。整体而言,中国家电市场面临着整体失速的危机。

与此同时,中国家电全球化的进程也受到一定的阻碍:由于中美贸易摩擦和欧洲多国爆发经济危机的影响,中国家电产品在欧美市场的推广放缓;另外,由于物流成本和制造成本的上升,中国家电企业也逐渐从“国内制造,转销国外”开始向“海外建厂,产地直销”的模式进行转变。而东南亚市场则是近期中国家电企业选择的集中建厂地之一。

 

进军东南亚市场:中国家电巨头迈入全球化新阶段

 

为何选择东南亚:一片平稳而广阔的蓝海

家电网了解到,东南亚国家包括:东帝汶、印度尼西亚、新加坡、马来西亚、文莱、越南、菲律宾、柬埔寨、泰国、缅甸、老挝共11个国家,共约6.42 亿人口,其中,印尼一国的人口数量就排到全球第四。庞大的人口意味着庞大的消费人口基数。而东南亚大多数国家家电普及度较低:空调不足20%;洗衣机不足35%。这意味着东南亚拥有相当巨量的家电潜在市场。

另外,与欧美市场相比,东南亚在地理位置上距离中国更近,同时马六甲海峡连接印度洋与太平洋,拥有巨大的交通运输优势。中国家电企业在该地建厂,其产品不仅能够销往当地,而且可以辐射至印度、巴基斯坦、中东、澳大利亚等地。

人力成本和上升的经济形势也是吸引中国家电企业建厂的原因之一,家电网得知,截至截至2016年度,中国每月人工费已突破400美元,这个数字是越南的2倍,孟加拉国的4倍。而东南亚国家上升的经济发展形势也让人对其前景看好,仅越南一国在2018年就引外资达到了355亿美元,经济增长率达到了7.08%。

全球化新阶段:寻求更低的成本和更安稳的市场

伴随中国家电企业的发展,国内的家电市场竞争已经愈加激烈,而随着经济的发展,国内消费者的需求呈现出细化,分化的倾向,企业以往所依靠的规模红利、人口红利正在逐渐消失。面对国内家电市场增速放缓的危机,进一步挖掘海外市场的可能性成为不少中国家电企业的选择。据TCL电子的财报显示,其电视产品全年海外累计销售量同比上升29.5%达1821.4万台,占总销量的60%以上;青岛海尔也在加速并购海外家电公司,继GE后,青岛海尔又完成了新西兰斐雪派克和意大利Candy公司的收购;海信家电同样也在专注于海外布局,去年除东芝映像外,还收购了斯洛文尼亚的Gorenje。

在并购之余,在海外投资建厂也是中国家电企业进入全球化新阶段的进一步举措。企业国际化理论认为,企业的海外经营存在一种渐进式的发展阶段规律,即间接出口—直接出口—技术出口—直接投资(建厂)。就全球化布局来看,对于中国家电来而言,将低端工厂外迁至东南亚市场,不仅能够促进中国家电制造业转型升级,并且能充分享受当地的人口红利,降低生产成本和运输成本。业内人士表示,作为中国家电全球化的进程之一,进军东南亚市场将是中国家电企业接下来要走的关键一步棋。